종이로 감리서류 만들면 되는데 왜 감리앱이 필요하냐고요?
일론 머스크는
"사람이 운전하면 되는데 왜 자율 주행이 필요하냐 지구에 살면 되는데 뭐 하겠다고 로켓 쏘면서 돈을 공중에 버리냐? (헨리포드 시절에는 더 빠른 마차가 필요하지 자동차는 필요없다는 말도)
이런저런 안 되고 힘든 이유들만 나열하는 사람들의 논리에는 거의 대부분이 현존하는 무언가와 과거경험에서 유추한 사고 방식이 많습니다. 그런 식의 사고법으로는 당연히 그 무엇도 해결되지 않고 실마리조차 찾을 수 없으니까 안 된다는 말만 반복하는 겁니다
저는 반대로 합니다 가장 이상적으로 완성된 모습을 먼저 상상하는 거예요 그 다음에 그 이상적인 목표를 달성하기 위해서 무엇이 필요한지 방법을 고민합니다
기존의 방식들을 활용하기보다는 어떻게 원하는 걸 달성할지 필요한 건 무엇인지 최적의 방법은 무엇인지를 역설계 하는 거예요" 라고 설파합니다.
"안 되는 이유"만 나열하는 사고방식의 한계: 패러다임 전환의 관점에서 살펴본 20세기 이후 구체적 혁신 사례 5가지
초록:
"안 되는 이유"만 나열하는 사고방식은 기존 패러다임에 갇혀 새로운 가능성을 탐색하지 못하고 과거 경험에 의존하여 변화를 저해하는 문제점을 가지고 있습니다. 이 논문에서는 패러다임 전환의 관점에서 20세기 이후 5가지 구체적인 혁신 사례를 분석하여 "안 되는 이유"만 나열하는 사고방식의 한계를 보여주고 새로운 지평을 향한 전환점을 제시합니다.
키워드: 패러다임 전환, 혁신, "안 되는 이유", 사고방식, 20세기
서론:
새로운 도전이나 변화에 직면했을 때, "안 되는 이유"만 나열하는 사람들의 존재는 좌절감을 안겨줍니다. 이러한 사고방식은 기존 패러다임에 갇혀 새로운 가능성을 탐색하지 못하고 과거 경험에 의존하여 변화를 저해합니다. 이 논문에서는 패러다임 전환의 관점에서 20세기 이후 5가지 구체적인 혁신 사례를 분석하여 "안 되는 이유"만 나열하는 사고방식의 한계를 보여주고 새로운 지평을 향한 전환점을 제시합니다.
"안 되는 이유"만 나열하는 사고방식의 한계:
기존 패러다임에 대한 의존: 이미 존재하는 체계나 규범, 기술 등을 기준으로 사고하기 때문에 새로운 가능성을 탐색하지 못합니다.
과거 경험의 반복: 과거의 실패 경험을 바탕으로 미래를 예측하고, 새로운 시도를 주저하게 만듭니다.
부정적인 사고방식: 문제점만을 지적하고 해결책을 모색하는 데消極적인 태도를 보입니다.
변화에 대한 저항: 새로운 것을 받아들이는 데 어려움을 겪고 기존 방식에 집착합니다.
패러다임 전환의 관점:
토마스 쿤은 과학사를 연구하면서 과학적 진보는 기존 패러다임의 변화를 통해 이루어진다고 주장했습니다. 패러다임 전환은 기존의 사고방식과 가치관을 깨고 새로운 틀을 설정하는 과정입니다.
20세기 이후 구체적 혁신 사례
자동차 T80 생산: Model T는 매우 성공적인 자동차였습니다. 1908년부터 1927년까지 1,500만 대 이상이 생산되었습니다. 이 차는 미국과 전 세계의 도로 풍경을 바꾸었습니다.
컴퓨터 발명: 초기 컴퓨터는 방대하고 복잡했습니다. 하지만 끊임없는 기술 발전과 패러다임 변화를 통해 오늘날 우리가 사용하는 휴대용 컴퓨터까지 발전했습니다.
인터넷 발명: 과거에는 정보 접근이 제한적이었습니다. 인터넷은 정보 공유 방식을 혁신하고 새로운 의사소통 방식을 가능하게 했습니다.
스마트폰의 혁신 (2000년대 이후) : 휴대폰은 단순한 통화 도구였습니다. 스마트폰은 다양한 기능을 갖춘 혁신적인 기기로 발전하여 우리의 삶을 근본적으로 변화시켰습니다.
인공지능 개발: 인공지능은 인간의 지능을 뛰어넘는 새로운 가능성을 제시합니다. 의료, 금융, 제조 등 다양한 분야에서 혁신을 가져올 것으로 기대됩니다.
결론:
"안 되는 이유"만 나열하는 사고방식은 혁신을 저해하는 요소입니다. 패러다임 전환의 관점에서 새로운 가능성을 탐색하고 창의적인 사고방식을 통해 혁신을 이루어낼 수 있습니다. 과거 경험에 기반한 답변을 넘어, 과감하게 새로운 도전을 시도하는 것이 중요합니다.
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